业内说法 卖场纳入生产企业的销售系统 赵建国，集美国际家居总裁 作为家居卖场，我们需要为地板生产厂商做好服务，今年集美提出明确口号，要让商户满意。首先我们要通过推广提高知名度，凡是在集美卖场做促销活动的，通过主要媒体宣传带来50人客流的补贴五千元，带来一百个以上客人的补贴一万元，一次带来200人以上的补贴两万元，实现共同提高客流量和销售量的目标。 我还在思考一个问题，就是近几年来地板行业和卖场发展都很快，场地提供方总希望场租高一些，商户希望场租低一些，该怎么样解决和商户的长久矛盾。我认为要实现经营方式的跨越，通过共同管理将利益捆绑在一起，我们将成为地板生产企业销售系统的一部分。
优势资源 向品牌企业集中 刘硕真，生活家地板董事长 目前地板行业的集中度还不够，竞争的加剧有可能会促进国内地板行业的整合，使优势资源向品牌企业集中。从长远来看，形成一批具有核心竞争力的大型地板企业，是中国地板企业参与国内、国际竞争的前提和基础。 市场竞争 促使行业洗牌 刘宣，静林软木地板总经理 2011年将是中国木地板企业最难熬的一年。中国木地板的现状决定了今年行业的残酷竞争，已经开始了品牌大清洗。我觉得目前中国木地板市场是一个“产能的巨人，品牌的侏儒”，木地板品牌没有一个是真正意义上的大牌，市场占有率也没有一个超过10%。
品牌地板拓展领域 张恩玖，久盛地板有限公司董事长 品牌地板多元化，主要是在木制品领域。地板行业本身领域就很小，而且不属于高端的产业，一方面发展肯定是有困难。久盛地板前几年也下定决心专注实木地板，把实木地板做精、做专、做强、做大。但做大还是有困难的，现在不得不往强化地板、实木复合地板方向拓展。在木制品里面拓展一些品类是必然的，也是必要的，下一步，也是在产品里面的多元化，而不是企业的多元化。 |
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